Klasická hudba potřebuje více příznivců. Nové budovy Tanglewood jsou tu, aby je vytvořily.

Nové Linde Center for Music and Learning Tanglewood, domov Tanglewood Learning Institute, který letos zahájil svou první letní sezónu programů. (Robert Benson)

LENOX, Massachusetts — Při procházce hlavním vchodem Tanglewoodu, legendárního letního sídla Boston Symphony Orchestra v západním Massachusetts, míjíte bustu dirigenta Serge Koussevitzkyho, zakladatele tohoto festivalu a tréninkového hřiště pro generace hudebních talentů. Socha, pocta tradici, je letošní novinkou.

aby se video stalo virálním

Diagonálně přes 524akrový kampus od této busty je další nedávný přírůstek Tanglewood. Zcela nový vchod do areálu vede k Linde Center, kvartetu budov vyrobených z jahodově světlého dřeva, skla a kovu, což jsou první nové stavby v Tanglewoodu od doby, kdy před 25 lety byla otevřena hala Ozawa, postavená pro komorní hudbu. .

Linde Center, postavené za 32 milionů dolarů, je domovem nového vzdělávacího institutu Tanglewood, který byl vytvořen, aby přivedl nové publikum prostřednictvím programů přednášek a panelů, mistrovských kurzů a filmů, uměleckých kurzů a dokonce i neformálních jídel s umělci. TLI si klade za cíl poskytnout Tanglewoodu celoroční přítomnost v Berkshires a poskytnout další tok příjmů, který pomůže rozšířit jeho dosah.

Jak oslovujete a oslovujete nové generace? Vy je učíte. V to alespoň doufají mnohé instituce. A to je účel jak TLI, tak busty Koussevitzkyho, která byla instalována, protože se ukázalo, že většina milovníků hudby, kteří se každý rok hrnou do Tanglewoodu, neměla ponětí, jak ten muž vypadá.

Pro klasickou hudbu v Severní Americe, říká Sue Elliott, nově ražená ředitelka TLI, je primárním motorem inspirace pro marketing a nákup vstupenek nostalgie. Ale myslím, že síla toho nahlodává téměř viditelně. Musíme najít způsob, jak vytvořit význam a kontext ze všeho, co tato organizace dělá.

Tanglewood má silný vliv na ty, kteří ho milují, na hudebníky i na publikum.

To, co je na Tanglewoodu tak zvláštní, říká 40letý hudební ředitel BSO Andris Nelsons, že hranice mezi hierarchií, která může být někdy nezdravá, jsou jaksi rozmazané. Všichni jsou pohromadě: orchestr, studenti, skvělí sólisté jako [Yo-Yo] Ma nebo [Emanuel] Axe, všichni spolu jedí, chodí a mluví, pořádají mistrovské kurzy a sdílejí.

Součástí výzvy do budoucna je i to, jak tuto luxusní oázu hudební tradice udržet. Klasická hudba spolu s generací baby-boomeru stále častěji čelí otázce, jak zachováváte tradici – co děláte s krásnými domovy svých rodičů a zda v nich budou chtít žít vaši nástupci. Vytváření moderních doplňků je jedním z možných řešení.

Syrakusy vs basketbal Severní Karolíny

Budovy Linde Center se svou nejasnou skandinávskou atmosférou jsou koncipovány spíše jako pokračování než odchod; jsou dokonce navrženy stejnou firmou, která vytvořila Ozawa Hall, William Rawn Associates. Kolem dřevěných konstrukcí prochází klikatý betonový chodník, který se může otevřít ven, ale je také klimatizován. Budovy mají certifikaci LEED a lze je během několika minut přeměnit z koncertních sálů na banketová zařízení – což představuje další potenciálně lukrativní zdroj příjmů. Zařízení je již rezervováno, říká prezident a generální ředitel BSO Mark Volpe, na osm podzimních svateb.

Stejně jako budovy je i programování TLI nové a známé. Toto léto se čtyři ponořené víkendy zaměřily na různé aspekty programování – na konci července byla tématem Wagnerova hudba – a nabídly účastníkům způsob, jak se připojit k atmosféře Tanglewoodu, kterou Nelsons popisuje. Možná jste slyšeli některé z letních hostujících řečníků – Madeleine Albrightovou, Doris Kearns Goodwinovou – nebo uváděné umělce, jako je Renée Flemingová, která přinesla program Sound Health, který vyvinula s Kennedy Center, na výlet do Tanglewoodu. Ale tady jste je neslyšeli.

Na rozdíl od některých nových zařízení připojených k komplexům scénického umění – napadá mě rozšíření REACH Kennedyho centra, které bylo otevřeno v září – TLI si neklade za cíl být radikálně novým nebo odlišným. Jejím posláním je rozšiřovat starší, bohatší publikum, které v regionu již pěstuje.

Tady nahoře je 18 000 druhých domovů, říká Volpe. Není tolik mileniálů, kteří mají druhý domov.

Ale zaměřuje se na své nové publikum s informovaným zaměřením. Elliott přináší do práce nejen spoustu nápadů, ale také spoustu tvrdých dat o tom, proč lidé chodí a nechodí na představení. V kariéře, která ji vedla od Houston Grand Opera přes Seattle Opera až po Royal Conservatory of Music v Torontu, vyvinula model různých typů potenciálních členů publika a jejich různých stylů učení a rozhodla se oslovit konkrétní potřeby různých skupin.

(Když byla v opeře v Seattlu, vyzpovídala Elliott 730 zaměstnanců společností Microsoft a Amazon, aby zjistila, proč je technický sektor pro operu tak těžce prodávaný. Poté, co zjistil, co je přimělo vyzkoušet nové zkušenosti – 80 procent řeklo doporučení od důvěryhodného přítele – a proč je opera nepřitahovala – nechápali, proč to stálo za jejich čas – vyvinula program, jehož cílem bylo změnit jejich názor. V příští sezóně jsme měli neuvěřitelný konverzní poměr z prvního návštěvníka na plného předplatitele , ona říká.)

V TLI vyvinul Elliott programy, které spolupracují s dalšími místními institucemi, včetně víkendových uměleckých kurzů s IS183 Art School of the Berkshires a filmů ve spojení s Mezinárodním filmovým festivalem v Berkshire, stejně jako aktivit založených na stávajících programech Tanglewoodu. Spíše než high-tech zvonky a píšťalky (jemně odradila své šéfy od toho, aby se zaměřili na online vzdělávání, které je, jak říká, velmi drahé, dělat pořádně), vytváří aktivity, které kladou důraz na hudbu a osobní věci.

Rozpis plateb sociálního pojištění na rok 2021

Nejdůležitější věc, kterou děláme, je dát lidi dohromady, říká. Naše akcie v obchodě jsou osobní zkušenosti.

Už to má efekt. Volpe říká, že 15 procent z těch, kteří si zakoupili vstupenky na TLI, nikdy předtím nebylo v Tanglewoodu.

Koncept TLI není nový ani jedinečný. Aspen Music Festival and School, další velký výukový festival, byl spojen s Aspen Institutem již od svého založení, což vedlo k mnoha spoluvytvářeným programům. Alan Fletcher, prezident a CEO Aspenu, říká, že si dokáže představit projekty co-commissioningu s TLI, stejně jako Aspen už s Tanglewoodem.

Prozatím jsou však cíle TLI relativně skromné. Letos v létě jsou předpokládané příjmy centra 300 000 dolarů, což je malý zlomek očekávaného příjmu Tanglewoodu ve výši 15 milionů dolarů. A vůdci múzických umění mají tendenci být vágní, pokud jde o větší cíle, alespoň v záznamech. Chci vidět, jak se neustále mění, řekl Volpe, když se ho zeptali na jeho měřítko úspěchu.

Elliottovy cíle jsou konkrétnější.

seznam nejlepších značek hodinek

Myslím si, že pochopení toho, jak TLI může poprvé představit nebo přivítat lidi do Tanglewoodu a BSO, je důležitým měřítkem, říká a dodává, že to je poměrně standardní očekávání pro neziskovou uměleckou organizaci.

Kromě toho, co nazývá hodnocením otřepaných dat, má osobní měřítko.

Když náš tým začne přepojovat telefonní hovory z hlavní ústředny a když zvednete telefon, někdo řekne: ‚Takže jsem měl takový bláznivý nápad a ty jsi byl první tým, který mě napadlo zavolat,‘ je to rozhodně měřítko úspěchu , ona říká. Znamená to, že bylo dosaženo širokého povědomí.

Další cíl je možná ještě idealističtější a konkrétnější.

Chorus America nám říká, že jedna z pěti domácností ve Spojených státech má sborového zpěváka, říká. Takže jeden z mých snů – založený na velmi inspirativním výletu na písňový festival v Estonsku a mé víře v sílu hudby doslova změnit svět – je každý rok ráno naší Beethovenovy deváté, které uzavírá rezidenci BSO tady, že máme 5 000 lidí v boudě v singalongu.

A tímto může Elliott poukazovat na důležitou lekci pro tuto oblast obecně. Pokud chcete, aby lidé zůstali investováni do tradice, pokračujte ve vytváření nových, ve stopách starých.